為加強公司對標(biāo)管理工作，明確對標(biāo)管理相關(guān)要求及工作步驟，進一步提升各單位對標(biāo)主管及專干的對標(biāo)管理技能，5月13日～15日,公司邀請專業(yè)對標(biāo)輔導(dǎo)機構(gòu)的陳亮老師對17家單位提出的36項重點對標(biāo)課題進行了“一對一”輔導(dǎo)。

課堂上，陳亮老師對對標(biāo)管理的實質(zhì)、對標(biāo)標(biāo)桿的選取及對標(biāo)要素的確定進行了詳細(xì)解讀，提出了“人、機、料、法、環(huán)、測”要素?zé)o窮盡分解的對標(biāo)工作方法。同時，通過結(jié)合外部單位的對標(biāo)實例，規(guī)范了《對標(biāo)課題實施手冊》的填報流程，明確了下一階段的對標(biāo)工作任務(wù)及時間節(jié)點。此外，本次學(xué)習(xí)還強調(diào)了前期數(shù)據(jù)的搜集和整理是對標(biāo)工作開展的重中之重，只有前期做足了準(zhǔn)備，對標(biāo)工作才能扎實開展，穩(wěn)步落實。輔導(dǎo)期間，輔導(dǎo)老師還分別解答了各單位對標(biāo)工作的難點疑點。

通過此次對標(biāo)輔導(dǎo)，30余名對標(biāo)主管及對標(biāo)專干對對標(biāo)工作有了更加全面的了解，也對下一步對標(biāo)工作方向有了清晰的規(guī)劃。