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公司召開2021年一季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間:2021-04-10     作者:張博銳 呂國良       來源:人事企管部      分享到:

4月10日上午,公司2021年一季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會在辦公樓階梯會議室召開。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)等公司領(lǐng)導、各單位主要負責人及業(yè)務(wù)骨干170余人參會, 彬州分會場以視頻會議形式參加,會議由公司副總經(jīng)理趙亞周主持。

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會議首先傳達了化工集團2021年一季度經(jīng)濟運行分析會暨生產(chǎn)調(diào)度例會會議精神。隨后,集團生產(chǎn)部等17家單位作了一季追趕超越工作報告。公司黨委副書記馮曉宏對17家單位的黨建工作進行了點評。公司副總經(jīng)理段立波、副總經(jīng)理趙強、總工程師馬軍忙、分別對各自主管單位追趕超越工作情況進行了點評。

公司副總師張生財就一季度和三月的經(jīng)濟運行情況分別作了經(jīng)濟分析,從煤、電、AP公司氧氮使用等9大要素成本進行了深刻剖析。一季度公司扭轉(zhuǎn)了上年持續(xù)虧損的不利局面,高負荷運轉(zhuǎn)帶來的是更高的邊際利潤;三月份公司的生產(chǎn)經(jīng)營達到歷史最好水平。分析指出,在貿(mào)易性收入上要提升和努力,提高生產(chǎn)能力、大幅度降低生產(chǎn)消耗、乙二醇盡快達產(chǎn)達標等有利于公司取得更加良好的經(jīng)濟運行成果。

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張增戰(zhàn)對公司一季度追趕超越工作予以充分肯定,并從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、黨建工作四個方面入手,逐項剖析,用事例說明情況,用數(shù)據(jù)反映問題。他提出了公司下一階段工作要求:一是不斷強化環(huán)保裝置運行維護,加強承包商管理,嚴格落實隱患排查,堅決杜絕安全、環(huán)保事故的發(fā)生;二是不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量,認真落實《生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效措施》,突破裝置運行負荷“天花板”,充分釋放各生產(chǎn)裝置的潛能,實現(xiàn)四套生產(chǎn)裝置的高質(zhì)量、穩(wěn)定、超負荷運行;三是積極對標行業(yè)先進,不斷降低資金成本,同時增強公司貿(mào)易性業(yè)務(wù)規(guī)模,實現(xiàn)公司效益、效率雙提升;四是以黨支部標準化建設(shè)為契機,全面推進黨建與業(yè)務(wù)相融合,雙促進、雙提升。他還通報了公司各單位年度重點工作完成情況,并明確指出,各單位負責人應迅速、高效完成年度工作任務(wù)。張增戰(zhàn)還對工作作風作了特別強調(diào),管理人員要勇于擔當責任,在追趕超越中頑強拼搏,苦干實干,提高經(jīng)營效益和管理水平,大幅度提高工作質(zhì)量。

會議強調(diào),公司各單位要以抓鐵有痕的勁頭抓落實,要以質(zhì)量為先的態(tài)度謀發(fā)展,思想與步調(diào)一致,上下齊心共努力,為公司效益提升貢獻力量。