欲筑室者，先治其基。近日，計控電儀部圍繞公司“經營管理提升年”的主課題，部署2024年工作各項目標任務，持續(xù)深入推進部門生產經營管理工作，堅持統(tǒng)籌謀劃、主動作為，強基礎、抓日常、促增效，全面抓實電儀設備運行安全、日常管理、創(chuàng)新技改等重點任務，在公司高質量轉型發(fā)展上挑起大梁，努力奮斗，展現(xiàn)電儀人的擔當、責任和使命，奮力提供更強保障支撐。

多措并舉筑牢設備安全運行

堅持“隱患就是事故”的理念，部門各工段、站、班組全力推動隱患排查再深入，充分發(fā)揮電儀人細致入微的職業(yè)特長，緊盯現(xiàn)場重點裝置、機柜間、變配電室等區(qū)域，采用日常巡檢與專項檢查、周周查與交叉互查、一把手帶隊突擊檢查等方式，環(huán)環(huán)相扣，做到不打折扣、不留死角、不走過場，將隱患扼殺于搖籃之中，保障電儀設備安全平穩(wěn)運行。截至目前，節(jié)前專項排查共查處28項問題。

“總結以往經驗教訓，加強設備維護管理，杜絕一切非計劃停車?！?月31日，部長王文波在2024年部門重點工作專題會議上強調，發(fā)揮“頭雁作用”，持續(xù)擰緊“安全弦”，嚴把安全“責任關”、專項“檢查關”，持續(xù)發(fā)力，加大力度對現(xiàn)場電儀設備的隱患排查治理，做實做細做好，通過“把脈問診”技術創(chuàng)新手段，開展“對癥下藥”的良方，做好設備隱患分析，增強風險預判意識，提高危機處理能力，從根源上抓實電儀設備運行維護管理。

做實做細夯實班組日常管理

天下大事，必作于細。計控電儀部不斷細化電儀設備管理職能，夯實基礎管理作為“一把手”工程，聚焦短板和弱項，經常性開展“回頭看”，制定過硬措施，建立完善規(guī)章制度，鍛煉過硬隊伍，主動向精細化管理要效益，確保工作提質增效。

“走，今天給5號鍋爐四臺風機的變頻器和濾網來個徹底‘大掃除’，讓它們也干干凈凈過‘新年’?！?月1日，檢修三班按照設備維護管理，將界區(qū)內的變配電室設備進行定期保養(yǎng)，提高設備性能和運行穩(wěn)定性，這種日常維護是部門基礎管理的一個體現(xiàn)。通過建立設備全生命周期管理臺賬、完善部門在線作業(yè)規(guī)章制度、規(guī)范票證辦理流程等舉措，進一步夯實基礎管理，實現(xiàn)靠前擔當、管理下沉、深入一線。

技術創(chuàng)新助力裝置提質增效

一項小技改，可節(jié)約材料費用1萬多元；一項修舊利廢，可降低成本5萬多元；一項生產運行調整，可節(jié)省電費幾十萬元……數(shù)據(jù)就是最好的證明。近年來，計控電儀部集中職工集體智慧，持續(xù)在技改創(chuàng)新上下功夫，在修舊利廢上做文章，使得降本增效工作收獲滿滿。

“我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，多修復、多回收廢舊材料，以實際行動，激勵爭當先鋒?！痹摬块T黨員先鋒崗段長宰振中說。立足技術創(chuàng)新理念，繼續(xù)實施節(jié)能技改舉措，持續(xù)推動電儀設備“四新”應用，提升設備運行穩(wěn)定性、可靠性，助力生產裝置提質增效，加速公司高質量轉型發(fā)展步伐。