為進一步規(guī)范和提升公司招投標管理工作，確保采購過程依法合規(guī)、利于生產，提高經(jīng)濟效益，保證項目質量，近日，公司對原《招投標管理辦法》進行重新修訂，招標范圍有重大調整。

近年來，“泛招標化”問題給國有企業(yè)帶來一定審計風險和其他影響。公司招投標比價辦公室高度重視，經(jīng)過充分調研、廣泛論證，在征求各單位意見的基礎上，嚴格按程序進行了修訂。

本次修訂將招標范圍和規(guī)模標準調整至同《中華人民共和國招標投標法》等國家法律法規(guī)保持一致，取消了原《招投標管理辦法》中的招標“全覆蓋”內容。其次，對國家、地方法律法規(guī)中“可以邀請招標、可以不進行招標、兩次招標失敗、非第一中標候選人中標”等不能落地的規(guī)定，在符合國家法律法規(guī)前提下，參照陜煤集團相關辦法，制定了公示等具體措施。根據(jù)政府審批、核準項目，行政監(jiān)督部門認定項目和其他項目三種類別，公司分別細化了審批規(guī)定。另外，進一步明確了招標人職責、明確了需經(jīng)上級單位審批事項的審批權限和主體，刪除了部分不適宜內容。

本辦法的重新修訂，從制度上源頭上堵塞了漏洞，有效防范應招未招、招標方式不合規(guī)、非招標采購理由不充分等違規(guī)風險，同時避免日常生產經(jīng)營類物資采購周期過長、采購效果不理想等問題出現(xiàn)，對指導實際工作具有重要意義。