為進(jìn)一步加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，2月28日，公司在階梯會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議。公司副總經(jīng)理趙亞周、張安平，副總工程師張政權(quán)、郭淑平、宋國(guó)慶，以及項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人和保障部門(mén)安全環(huán)保部、招投標(biāo)比價(jià)辦公室、基建部、物資采供部等負(fù)責(zé)人參會(huì)，共同商討項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)事宜。

各項(xiàng)目責(zé)任單位率先通報(bào)了項(xiàng)目最新進(jìn)展情況。物資采供部、招投標(biāo)比價(jià)辦公室和基建部均表示，將全力配合項(xiàng)目實(shí)施，為項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

生產(chǎn)部提出明確要求，對(duì)于需在大檢修期間配合實(shí)施的項(xiàng)目，能在大檢修期間完成的要盡量完成，確實(shí)無(wú)法完成的需做好甩頭工作，以保障項(xiàng)目實(shí)施完成后能正常試車(chē)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)規(guī)格書(shū)需各專(zhuān)業(yè)會(huì)簽，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免因前期審查不嚴(yán)格導(dǎo)致采購(gòu)物資無(wú)法使用。此外，借鑒乙二醇項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。

公司副總經(jīng)理趙亞周強(qiáng)調(diào)了多項(xiàng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。科技發(fā)展部、安全環(huán)保部每周需在調(diào)度會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核；項(xiàng)目責(zé)任單位要邀請(qǐng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，每周召開(kāi)一次由各專(zhuān)業(yè)組成的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；招投標(biāo)比價(jià)辦公室要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招投標(biāo)工作，制定合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)前期交流情況邀請(qǐng)合適廠家投標(biāo)，確保中標(biāo)單位符合要求，避免流標(biāo)情況的發(fā)生。項(xiàng)目責(zé)任單位申報(bào)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)照物資采供部梳理的庫(kù)存清單仔細(xì)查看，優(yōu)先使用清單中的備件材料，避免重復(fù)申報(bào)造成浪費(fèi)。

此次會(huì)議明確了各部門(mén)在項(xiàng)目推進(jìn)中的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目控制應(yīng)遵循安全、質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用控制的原則來(lái)實(shí)施。有力推動(dòng)公司項(xiàng)目高效、有序開(kāi)展，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。