金達(dá)公司

近日，金達(dá)公司深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司六屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚力量，為公司新一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司通過(guò)組織專題會(huì)議、深度解讀工作報(bào)告等形式，使全員對(duì)集團(tuán)2025年的工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和總體安排有了清晰的認(rèn)識(shí)。大家紛紛表示，將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投身到公司的發(fā)展中去，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)不懈努力。

聚焦職代會(huì)部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞集團(tuán)“協(xié)同增效年”各項(xiàng)工作要求，金達(dá)公司抓好落實(shí)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行，當(dāng)好得力“后盾”。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，各部門(mén)全面盤(pán)點(diǎn)總結(jié)2024年存在的問(wèn)題，查找根源補(bǔ)齊短板，并對(duì)2025年度各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃及措施，提高工作效率和質(zhì)量。二是持續(xù)提升市場(chǎng)營(yíng)銷綜合能力，采取“全員營(yíng)銷”策略，不斷跑市場(chǎng)、拉訂單；繼續(xù)對(duì)車用尿素罐裝生產(chǎn)線運(yùn)行調(diào)試，對(duì)渭南周邊桶裝車用尿素進(jìn)行市場(chǎng)占有率調(diào)查，推動(dòng)公司尿素、車用尿素銷售業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。三是圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)，深挖潛力，為促進(jìn)集團(tuán)商務(wù)采購(gòu)成本下降，積極參與集團(tuán)公司大檢修材料招標(biāo)項(xiàng)目，在確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉前提下，截至目前，共參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)6次，中標(biāo)2項(xiàng)，為集團(tuán)公司降本增效做出貢獻(xiàn)。四是按照集團(tuán)公司的框架協(xié)議，繼續(xù)和高新區(qū)自來(lái)水公司對(duì)凈水價(jià)格洽談，力爭(zhēng)早日簽訂凈水銷售合同并供水。五是擴(kuò)大新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，開(kāi)始甲醇資質(zhì)辦理和渭南農(nóng)投公司洽談農(nóng)資貿(mào)易合作等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)擴(kuò)大新的利潤(rùn)增幅點(diǎn)，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)成果。（藺容）

渭河塑業(yè)公司

2月28日，渭河塑業(yè)公司召開(kāi)專題會(huì)議，組織公司全員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司六屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。

結(jié)合實(shí)際情況，渭河塑業(yè)公司總經(jīng)理、職工代表李留道解讀了工作報(bào)告和講話精神對(duì)塑業(yè)公司發(fā)展的實(shí)際指導(dǎo)意義，作為子公司，將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司2025年的工作思路，認(rèn)真落實(shí)與集團(tuán)公司簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，制定目標(biāo)分解措施，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

一是持續(xù)深挖降本增效潛力，深入分析生產(chǎn)工藝，通過(guò)優(yōu)化原材料配比、調(diào)整設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行方式等辦法，以近5年生產(chǎn)每萬(wàn)條成品袋產(chǎn)生廢品平均數(shù)為依據(jù)，圓織、拉絲生產(chǎn)過(guò)程中廢品率下降50%為標(biāo)準(zhǔn)，成品車間下降20%為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)月廢品消耗進(jìn)行獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決做到生產(chǎn)過(guò)程成本下降；以5年平均用電量為依據(jù)，按照每萬(wàn)條成品袋耗電量下降35%為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決把節(jié)能降耗落到實(shí)處，加大成本管控力度。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將目標(biāo)考核指標(biāo)分解到月，堅(jiān)決做到“月保季、季保年”，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將各類指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人。根據(jù)部門(mén)當(dāng)月目標(biāo)責(zé)任完成情況對(duì)員工進(jìn)行量化考核得分，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金、工資兌現(xiàn)到每一個(gè)員工。三是在外銷市場(chǎng)拓展上，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入了解客戶需求，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)新客戶、新市場(chǎng)，根據(jù)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)政策制定公司的獎(jiǎng)懲辦法，制定塑業(yè)公司詳細(xì)的外銷編織袋低買高賣具體獎(jiǎng)懲方案。（韓曉梅 惠雨苗）