人力資源部

公司六屆二次職代會暨2025年工作會召開后，3月3日，人力資源部迅速組織全員傳達學習，逐字逐句認真研讀年度工作報告和主要領導講話內容，明晰2025年工作目標和具體要求，迅速把部門全員的思想統(tǒng)一到會議精神上來，圍繞“協(xié)同增效年”主課題， 厚植“四種經營理念”，以開局即沖刺的狀態(tài)，凝心聚力，為公司高質量轉型發(fā)展作出新的貢獻。

一是抓業(yè)務技能，提升服務水平。圍繞人事管理、制度建設、檔案管理、薪酬管理、技能等級認定、職稱評審、職工教育培訓等核心業(yè)務，增強人力資源從業(yè)人員的理論素養(yǎng)、能力素質，整合好公司內外部資源、協(xié)調好各項事務、增強各項工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，切實提升服務水平。二是抓重點工作，提升工作效率。聚焦人力資源“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推行關鍵崗位人員競聘上崗、差異化薪酬、全員績效考核、公開招聘等機制，努力實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的目標，充分激發(fā)活力、提質增效。三是抓隊伍建設，提升綜合素質。聚焦求真務實創(chuàng)新的工作作風，以公司“懂會能”素質提升第二階段專項活動開展為契機，提高技能操作人員專業(yè)知識技能；借助“十百千”人才工程，進一步建立健全“三支隊伍”聘任人員能上能下機制。（邢曉曉）

合成車間

公司六屆二次職代會暨2025年工作會召開后，合成車間迅速采取召開專題學習會、化工班組班后會等形式對會議精神進行了傳達學習，營造濃厚學習氛圍，并結合車間工作實際，主動認領任務，抓好細化分解落實，凝聚奮進力量，全力保障公司年度目標任務的圓滿完成。

合成車間緊扣公司“協(xié)同增效年”主課題及2025年工作安排，重點抓好以下工作:一是強化安全環(huán)保管理，筑牢綠色發(fā)展基石。深刻領會公司對安全環(huán)保工作的新要求、新部署，以高站位謀劃、鐵手腕防控、全方位落實為思路，以加強車間重大危險源管控，硫回收、VOCs治理等環(huán)保設施運行維護，落實車間雙重預防機制管理制度為抓手，加強重點環(huán)節(jié)、重點部位的安全監(jiān)管，強化作業(yè)過程管控，著力實現(xiàn)安全環(huán)保六個零的目標。二是優(yōu)化工藝運行指標，提升裝置運行效能。積極開展對標交流，不斷尋找并采納行業(yè)最佳實踐，持續(xù)優(yōu)化合成氨裝置生產工藝指標，對裝置開停車、化工單元操作、氣化爐備爐等等重要操作，嚴格推行“清單化”管理，確保無漏項，促進工藝操作標準化與流程化，確保各項工藝參數(shù)處于最佳運行狀態(tài)。三是夯實各項基礎管理，全面提升工作效能。嚴抓能耗管控，通過科技降本探索原料配比最優(yōu)組合，不斷降低單位產品煤耗，延長氣化爐及兩套灰水裝置運行周期，提高邊際產量，實現(xiàn)大幅降低產品成本。積極開展自主維修活動，降低檢修任務數(shù)數(shù)量，杜絕各類非計劃停車事故和減負荷事件。以公司年度大檢修為契機，對一期老舊裝置缺陷設備、管道、閥門及重點檢修項目進行徹底維護，消除影響生產安全、質效的設備隱患，注重修舊利廢工作，努力降低備件采購費用，提升設備本質管理水平。四是重視職工技能培訓，提升團隊整體素質。以車間“五懂五能五會”素質提升活動方案為指導，通過集中培訓、以考促學、“懂能會”進現(xiàn)場等靈活形式，發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，促進職工技能穩(wěn)步提升，打造技術性、知識型、專業(yè)型高素質煤化工運行團隊。五是發(fā)揮黨建品牌引領，促進生產深度融合。著力打造“黨建引領促生產，樹立標兵作表率”的支部品牌，加強意識形態(tài)管控，大力弘揚廉潔文化，積極推進節(jié)水減排、煤漿濃度和合成氨產量勞動競賽、氨合成塔更新升級及氣化爐工藝燒嘴改造等技術攻關創(chuàng)新，激發(fā)員工潛能，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

車間全體職工學習后，紛紛表態(tài)堅決以會議精神為引領，統(tǒng)一思想和行動，在各自崗位認真履職盡責，以飽滿的熱情和堅定的決心投入到每一項任務中去，上下一心，勇毅前行，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展貢獻積極力量。（王亞輝）