彬州公司生產(chǎn)部

3月3日，彬州公司生產(chǎn)部全方位傳達落實渭化公司六屆二次職代會暨2025年工作會會議精神，并對2025年工作目標及思路做了詳細安排，要求大家做到領會于心、付諸于行，為公司的發(fā)展注入新活力。

會上，渭化公司副總經(jīng)理張安平進行了全面領學，并要求工藝組組織電儀專業(yè)對全廠工藝連鎖全面梳理，形成書面資料下發(fā)崗位認真學習，避免誤操作觸發(fā)聯(lián)鎖，造成生產(chǎn)事故；要求調(diào)度組加強事故預案學習，提高調(diào)度員應急處置能力，做到精準、果斷處理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，避免事故擴大；設備組要強化對重點設備與關鍵部位的巡查工作，延長設備運行周期，降低檢維修頻次，對現(xiàn)場檢修項目進行跟蹤研判、重點節(jié)點要組織確認，確保檢修質(zhì)量的前提下縮短檢修時間。會議強調(diào)，將“過緊日子”列為常態(tài)化要求，聚焦精細管理的關鍵之處，深挖裝置潛能，持續(xù)激發(fā)降本增效的內(nèi)生動力。采用“日常巡查+專項檢查”的模式，加強現(xiàn)場節(jié)水節(jié)電管理，嚴控循環(huán)水溫度，提高科技項目效率等措施，進一步降低產(chǎn)品能耗。（楊宇）

尿素車間

為全面貫徹落實公司六屆二次職工代表大會精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，2月28日下午，尿素車間組織召開專題宣貫會議，深入學習領會職代會報告精神，確保職代會精神入腦入心、落地生根。

2025年是公司“協(xié)同增效年”，車間上下要緊緊圍繞公司職代會確定的各項目標任務，立足實際，突出重點，狠抓落實，一是加強基礎管理，夯實發(fā)展根基。要堅持問題導向，從工藝、設備、質(zhì)量管控等方面入手，全面梳理排查管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各項規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行力，不斷提升車間基礎管理水平；二是筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)。要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化全員安全意識，加強安全教育培訓，深入開展安全隱患排查治理，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生；三是推進項目建設，提升環(huán)保治理水平，造粒塔粉塵回收項目是公司環(huán)保提升的重點工程，要加強對項目的全過程管理，必須高標準完成設備安裝、調(diào)試和驗收，要以四月份大檢修為契機，全力推進造粒塔尾氣綜合治理改造項目順利實施，該項目預計投用后年粉塵回收量可達270多噸。（魏輝）