彬州公司綜合部

公司六屆二次職代會明確了新階段企業(yè)的發(fā)展目標與任務(wù)部署，作為服務(wù)保障部門，綜合部緊扣會議精神，以“強執(zhí)行、優(yōu)服務(wù)、重實效”為工作導(dǎo)向，堅持厲行節(jié)約，用“緊日子”過“好日子”，嚴格控制“十項費用”支出，扎實推進廠區(qū)、生活區(qū)綠化、職工餐廳管理及彬州市文明單位標兵創(chuàng)建等重點工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

綜合部以“協(xié)同增效年”為主課題，圍繞“雙碳”目標，以彬州市工業(yè)園區(qū)統(tǒng)一開展園區(qū)及企業(yè)綠化亮化工作為契機，系統(tǒng)規(guī)劃廠區(qū)綠化提升方案，主動調(diào)研廠區(qū)綠化養(yǎng)護工作，對接外部單位，結(jié)合彬州公司實際，落實建立常態(tài)化養(yǎng)護機制。加快推進生活區(qū)綠化設(shè)計方案確定及施工，為職工營造生態(tài)宜居、舒適健康的工作、生活空間。持續(xù)聚焦職工餐廳管理提質(zhì)增效，以“精準服務(wù)、降本增效”為目標，從源頭把控原材料采供，管理人員主動到市場進行調(diào)研，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商動態(tài)清單，推行“價格+品質(zhì)”雙重機制，優(yōu)選新鮮食材，為職工打造“健康餐桌”新標準。根據(jù)職工反饋，動態(tài)優(yōu)化精品庫物資儲備，縮短補貨周期，強化物資保障，切實做到“職工有需求、后勤有響應(yīng)”，以主動意識為驅(qū)動，持續(xù)優(yōu)化管理鏈條，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供更有溫度、更高效率的保障支撐。以爭創(chuàng)彬州市文明單位標兵為目標，協(xié)同聯(lián)動，多維發(fā)力，主動對接政府部門，精準對標《文明單位測評體系》，獲取政策指導(dǎo)與資源支持，將文明創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展深度融合，牽頭組織各單位聯(lián)合開展志愿者服務(wù)活動、10元關(guān)愛募捐、學(xué)習(xí)先進人物事跡、弘揚勞模精神等，不斷踐行陜煤集團“奮進者”文化以及渭化集團“責(zé)任”文化，提升彬州公司精神文明建設(shè)新高度。（朱燕燕）

水汽車間

2月27日，在公司召開六屆二次職代會暨2025年工作會之后，水汽車間迅速行動，以車間例會、交接班早會等多種形式，確保第一時間將職代會精神、工作報告?zhèn)鬟_至班組每位成員，同時結(jié)合“協(xié)同增效年”主課題，制定該車間具體落實方案和舉措，確保2025年工作主方向、新思路，保障全年目標任務(wù)順利完成。

水汽車間緊扣職代會部署，重點推進四項工作：一是將進一步強化安全環(huán)?；A(chǔ)管理，同時通過“雙優(yōu)班組”創(chuàng)建契機，以“員工操作標準化、班組運行規(guī)范化”打造“放心”班組。持續(xù)開展人人“安全員”的日常防范新模式，逐步提升車間安全環(huán)保管理水平，為安全環(huán)?！傲鶄€零”目標夯實根基。二是將進一步以“懂會能”素質(zhì)提升工程為載體，立足崗位，形成技能培訓(xùn)與自主培訓(xùn)雙軌并驅(qū)的人才培養(yǎng)新模式，助力“青”字號工程持續(xù)推進。同時持續(xù)優(yōu)化鍋爐系統(tǒng)、水系統(tǒng)的運行效率、周期，進一步提升公輔工程的服務(wù)能力。三是嚴格執(zhí)行管理人員“每天兩上崗”制度，在裝置現(xiàn)場同員工共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從源頭上降低維護成本。四是持續(xù)開展內(nèi)部勞動競賽的同時，以“三查四控”、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，利用好公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運行展示平臺，不斷進行新技術(shù)、新工藝的探索與嘗試，將是本年度積極探索的新方向。（魏俊聰）