運(yùn)銷市場部

2025年，運(yùn)銷市場部錨定公司“協(xié)同增效年”，全方位布局、深層次推進(jìn)工作開展。

一是抓好安全環(huán)保強(qiáng)基。嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)方針，奮斗達(dá)成“6個零”目標(biāo)，為公司的平穩(wěn)發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)固防線。在日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，員工按時(shí)參與會議，詳盡記錄要點(diǎn)并高效傳達(dá)，保證信息無阻流通。二是落實(shí)協(xié)同增效工作。主動加強(qiáng)跨部門合作，以創(chuàng)新營銷思維為生產(chǎn)賦能；深入探尋下游市場，精準(zhǔn)對接產(chǎn)品與核心客戶需求，塑造差異化服務(wù)，在激烈市場競爭中脫穎而出；對內(nèi)優(yōu)化鐵路運(yùn)輸裝卸流程，削減物流成本，提升整體運(yùn)營效能。三是大力推動管理提升。著重強(qiáng)化本部渣場環(huán)境治理，科學(xué)調(diào)配運(yùn)輸車輛，嚴(yán)抓拋灑問題；加大對第三方承包商和機(jī)車工電代維單位的監(jiān)管力度，督促員工嚴(yán)守鐵路規(guī)章制度，確保運(yùn)輸作業(yè)安全規(guī)范。四是抓細(xì)抓實(shí)成品管理。成品庫緊扣生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真完成儲存發(fā)貨任務(wù)，嚴(yán)控破袋，兼顧安全環(huán)保，全力配合大修工作。五是發(fā)揮黨員模范引領(lǐng)。加強(qiáng)部門黨建工作，黨員以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，筑牢員工廉潔自律防線，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。

2025年，運(yùn)銷市場部將承繼優(yōu)良傳統(tǒng)，在協(xié)同增效之路上奮勇向前，為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦。（續(xù)耀華）

物資采供部

在公司六屆二次職代會暨2025年工作會勝利召開后，物資采供部迅速響應(yīng)，全面落實(shí)職代會精神，圍繞物資保障、庫存優(yōu)化、協(xié)同增效等關(guān)鍵任務(wù)，制定并實(shí)施一系列具體舉措。

該部門在做好各項(xiàng)生產(chǎn)物資保障的基礎(chǔ)上，一是以黨建促工作，以工作強(qiáng)黨建，圍繞煤炭保供和降庫存工作，由黨員干部牽頭分別成立攻關(guān)小組，制定對應(yīng)的工作方案，突出黨建與業(yè)務(wù)雙融合，筑牢黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，在同頻共振中提質(zhì)增效。二是為進(jìn)一步盤活積壓通用材料庫存，制定《通用材料積壓庫存管理實(shí)施辦法》，統(tǒng)計(jì)積壓庫存物資并將清單明細(xì)分發(fā)給個車間部門，并在物資管理系統(tǒng)中新增“全集團(tuán)實(shí)時(shí)庫存”項(xiàng)，對各類物資庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，鼓勵各單位積極使用積壓庫存?zhèn)浼镔Y，降低備件計(jì)劃申報(bào)量。三是充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，凡在物資集采目錄中的物資遵循應(yīng)采盡采的工作方針，降低采購成本。扎實(shí)開展內(nèi)部協(xié)作工作，與招標(biāo)比價(jià)辦公室協(xié)同尋源，目前已和內(nèi)部兄弟單位完成燒堿合同的簽訂并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同共同發(fā)展。（劉建偉）