近日，陜煤集團(tuán)渭化公司紀(jì)委成立督查組深入基層單位開展2025年一季度政治督查。通過座談交流、查閱資料、書面測(cè)試相結(jié)合的方式，重點(diǎn)檢查各單位對(duì)相關(guān)決策部署傳達(dá)落實(shí)情況，以強(qiáng)有力的政治監(jiān)督推動(dòng)上級(jí)決策部署落地見效。

該公司紀(jì)委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹全國兩會(huì)、中央紀(jì)委和省紀(jì)委四次全會(huì)及陜煤集團(tuán)、渭化公司年度工作會(huì)精神貫徹落實(shí)情況作為重點(diǎn)，通過“三查三看”推動(dòng)會(huì)議精神落地生根。一查傳達(dá)落實(shí)，與單位負(fù)責(zé)人“面對(duì)面”座談，重點(diǎn)看是否通過專題會(huì)議等形式分層分類傳達(dá)；二查學(xué)習(xí)實(shí)效，調(diào)閱黨支部“三會(huì)一課”記錄及黨員學(xué)習(xí)筆記，重點(diǎn)看是否做到全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)；三查掌握深度，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試，重點(diǎn)看黨員干部對(duì)會(huì)議精神熟知情況，以考促學(xué)、以學(xué)促干，推動(dòng)形成“學(xué)精神、抓落實(shí)、強(qiáng)作風(fēng)”的濃厚氛圍。

同時(shí)，該公司紀(jì)委緊扣陜煤集團(tuán)、渭化公司工作會(huì)安排部署，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、降本增效等重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，以政治督查為抓手，全力護(hù)航一季度“開門紅”。守牢安全生產(chǎn)紅線，聚焦陜煤集團(tuán)、渭化公司安全環(huán)保工作會(huì)精神落實(shí)情況開展政治督查，通過了解公司設(shè)備全生命周期管理運(yùn)行情況，查看重點(diǎn)部位安全監(jiān)管措施，推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，以安全環(huán)保形勢(shì)的穩(wěn)中向好筑牢企業(yè)發(fā)展根基。護(hù)航生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行主線，突出生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行是化工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效的根本保證，聚焦公司一、二、三期大檢修、數(shù)智化工廠建設(shè)等年度重點(diǎn)工作，深入生產(chǎn)保障單位開展政治督查，通過座談交流了解大檢修前期工作準(zhǔn)備及數(shù)智化工廠推進(jìn)情況，監(jiān)督生產(chǎn)保障按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)重點(diǎn)工作落地，護(hù)航裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。嚴(yán)守成本管控生存線，以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指引，緊盯備品備件消耗多、庫存物資積壓多等降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，督促相關(guān)部門建立健全物資采購審批機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài)，從計(jì)劃申報(bào)、核對(duì)庫存、材料領(lǐng)用等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，有效防范重復(fù)采購，杜絕資源浪費(fèi)。

督查結(jié)束后，該公司紀(jì)委以“問題反饋單”的形式反饋督查結(jié)果，并要求被督查單位對(duì)照反饋問題深挖根源、精準(zhǔn)施策，建立整改清單，確保各項(xiàng)決策部署擲地有聲、落實(shí)有效。并適時(shí)對(duì)整改情況組織“回頭看”，嚴(yán)把整改落實(shí)關(guān)，持續(xù)鞏固監(jiān)督成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。