7月11日，計控電儀部儀表檢修團(tuán)隊在三期裝置檢修工作中，深入踐行陜煤集團(tuán)用“賺錢”思維去“花錢”經(jīng)營理念，憑借精細(xì)操作與創(chuàng)新思路，為運(yùn)行十余年的三期補(bǔ)水閥更換修復(fù)后的閥門定位器，既保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行，又實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)控制，彰顯專業(yè)團(tuán)隊的技術(shù)實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

三期補(bǔ)水閥作為裝置核心設(shè)備，其閥門定位器因長期高強(qiáng)度運(yùn)行出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響補(bǔ)水系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)控。若采購全新定位器，需投入三萬余元，不符合用“賺錢”思維下的成本控制要求。

接到任務(wù)后，檢修團(tuán)隊以“每一分錢都要創(chuàng)造價值”為原則，對故障定位器開展“診斷式”檢查。他們發(fā)現(xiàn)倉庫中廢舊定位器雖整體報廢，但部分關(guān)鍵部件狀態(tài)良好，具備再利用價值——這正是“花錢”時挖掘潛在收益的體現(xiàn)。

在隊長左克利帶領(lǐng)下，大家從近100個廢舊定位器中篩選合規(guī)零部件，經(jīng)拆解、清洗、組裝等精細(xì)操作，將可用部件整合至故障定位器。歷經(jīng)4小時奮戰(zhàn)，修復(fù)調(diào)試后的定位器性能指標(biāo)均達(dá)到甚至優(yōu)于原設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，順利裝機(jī)，既省去三萬元采購費(fèi)，又避免設(shè)備停運(yùn)損失，讓“花錢”的每一步都指向收益。

事實(shí)上，團(tuán)隊早已將用“賺錢”思維去“花錢”融入日常工作。此前處理一期裝置進(jìn)口壓力變送器故障時，新購需五萬多元且供貨周期長，將直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。團(tuán)隊從老舊設(shè)備拆下匹配芯片，經(jīng)5小時精準(zhǔn)操作完成修復(fù)，不僅節(jié)省五萬元采購費(fèi)，更避免因停產(chǎn)導(dǎo)致的數(shù)十萬余元潛在損失，用“少花錢、多創(chuàng)效”的實(shí)際行動詮釋理念。