本報(bào)記者 董獻(xiàn)軍 鄭直 通訊員 呂國良

　　奮力拼搏的企業(yè)，必有堅(jiān)定的精神力量。

　　2024年以來，陜煤集團(tuán)陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱渭化集團(tuán)）充分發(fā)揮精神文明滋潤人心、德化人心、凝聚人心的獨(dú)特作用，堅(jiān)持將踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀注入企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)核，把精神文明建設(shè)與黨建工作、經(jīng)營發(fā)展工作同部署、同考核，圍繞“經(jīng)營管理提升年”這個(gè)主課題，踐行“四種經(jīng)營理念”，緊扣“八個(gè)聚焦”，落實(shí)陜煤集團(tuán)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”重點(diǎn)工作安排，形成了以精神文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展的良好局面。過去的一年，渭化集團(tuán)生產(chǎn)化工產(chǎn)品175萬噸，甲醇、合成氨折氨單耗煤電低至1.89噸/噸，上交稅費(fèi)1.3億元，渭化集團(tuán)彬州公司榮獲2023年度全國石油和化工行業(yè)煤制乙二醇能效、水效“雙領(lǐng)跑者”榮譽(yù)……

　　以文明聚力 激活生產(chǎn)“新動(dòng)能”

　　如何凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能？渭化集團(tuán)給出的答案是：在文明創(chuàng)建、文明實(shí)踐、文明培育上下功夫做文章，不斷開創(chuàng)企業(yè)精神文明建設(shè)工作的新局面，為企業(yè)奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代提供強(qiáng)大的精神力量。

　　“崗位職責(zé)放在辦公桌上，常翻?？矗腋杏X更加明確了自己的工作職責(zé)，該干什么，怎么干，誰來干，以及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?！?月5日，渭化集團(tuán)安環(huán)部部長姜小林說，自己每天都要對(duì)照“安全履職記錄本”，檢查自己一天的工作任務(wù)是否完成。記者看到，這本記錄本寫得密密麻麻，記錄本首頁是崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和個(gè)人安全承諾，接下來就是如何落實(shí)履職記錄。

　　姜小林告訴記者，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)要求和陜煤集團(tuán)相關(guān)工作安排，渭化集團(tuán)制定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺(tái)賬”，實(shí)施“一崗一清單”“一人一本賬”管理。對(duì)照公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任一崗一清單》，安委會(huì)辦公室印制了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、技術(shù)管理人員、安全管理人員、班組長（段長）五類管理人員履職記錄本，并與安全生產(chǎn)管理考核等工作有效銜接，正向引導(dǎo)激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)。同時(shí)，從集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人到基層崗位一線職工，從管理體系建設(shè)、制度體系建設(shè)與安全文化建設(shè)等方面，一步一個(gè)腳印壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　面對(duì)新形勢(shì)、新要求、新目標(biāo)、新任務(wù)，渭化集團(tuán)修訂完善《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，圍繞主要負(fù)責(zé)人及安全管理專職人員“兩個(gè)七項(xiàng)”法定安全職責(zé)，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評(píng)機(jī)制，將勞務(wù)派遣等人員納入履職考評(píng)范疇，并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行。過去的一年，完成人員定位系統(tǒng)建設(shè)，電子作業(yè)票證系統(tǒng)全面應(yīng)用，雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行效果為“優(yōu)”。開展環(huán)?？冃гu(píng)級(jí)“B升A”競(jìng)級(jí)工作，順利通過中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)組織開展的《尿素造粒塔尾氣污染物監(jiān)測(cè)方法與監(jiān)測(cè)結(jié)果可靠性評(píng)議》；集團(tuán)本部完成循環(huán)流化床鍋爐爐渣自動(dòng)循環(huán)綜合利用、濕排揚(yáng)塵改造、污水排放封閉改造；彬州公司完成煤運(yùn)系統(tǒng)1號(hào)帶除塵器改造、氣化爐吸引器噪音治理等環(huán)保項(xiàng)目，粉塵、廢水、噪音治理效果顯著。機(jī)械修造部檢修二部、雙甲車間三期運(yùn)行一班分別榮獲全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、二級(jí)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“對(duì)于一個(gè)國企而言，如果不重視精神文明建設(shè)，道德滑坡、精神渙散、凝聚力減弱等現(xiàn)象就會(huì)悄然浮現(xiàn)，職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀就會(huì)發(fā)生偏移，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差。”渭化集團(tuán)副總政工師王宏兵說，渭化集團(tuán)不斷推動(dòng)精神文明創(chuàng)建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，著力提升職工的工作熱情、責(zé)任心、使命感，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展、新突破。

　　據(jù)了解，2024年，渭化集團(tuán)緊盯各套生產(chǎn)裝置長周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，不斷強(qiáng)化精益管理，各套生產(chǎn)裝置質(zhì)效提升顯著。集團(tuán)本部新型水夾套燒嘴試用，單臺(tái)燒嘴運(yùn)行突破111天，創(chuàng)歷史新高；彬州公司磨煤機(jī)螺栓防泄漏改造已實(shí)現(xiàn)連續(xù)9個(gè)月零泄漏。集團(tuán)本部檢修任務(wù)書月均同比下降33%，彬州公司同比下降11%。并且，彬州公司借助“智慧氣化”大數(shù)據(jù)模型，全年煤漿平均濃度穩(wěn)定在64%。

　　以文明潤心 點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”

　　剛剛跨入2025年，1月9日，一個(gè)大好消息在渭化集團(tuán)不脛而走：1萬噸/年二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項(xiàng)目在高效完成催化劑、吸附劑裝填后，取得重要進(jìn)展，標(biāo)志著該項(xiàng)目即將進(jìn)入試車階段。

　　當(dāng)日，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)繁忙而有序的景象。工作人員嚴(yán)格按照既定方案，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，有條不紊地進(jìn)行著催化劑的搬運(yùn)、篩分、裝填。他們身著專業(yè)防護(hù)裝備，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，確保每一粒催化劑都精準(zhǔn)到位。與此同時(shí)，工藝人員和技術(shù)方協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)，確保裝填達(dá)到技術(shù)要求，從而為后期裝置的高效、穩(wěn)定運(yùn)行和重要數(shù)據(jù)采集提供了堅(jiān)實(shí)保障。截至目前，項(xiàng)目已具備熱試車條件。

　　該技術(shù)是煤基乙醇路線的核心技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)煤化工元素和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性耦合，進(jìn)而使煤化工產(chǎn)業(yè)鏈從基礎(chǔ)化工柔性延伸至精細(xì)化工與煤基高端新材料產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)煤化工企業(yè)向“高端化、多元化、低碳化”轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。

　　把精神力量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐力量。渭化集團(tuán)以精神文明建設(shè)為重要載體和有力抓手，引領(lǐng)職工自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，謀實(shí)招、干實(shí)事、見實(shí)效，不斷將文明的理念根植于干部員工心中，將文明的追求滲透進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的進(jìn)程中，以文明底色繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展畫卷。

　　過去的一年，渭化集團(tuán)秉持“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的恒心和決心，勇于探索、嚴(yán)謹(jǐn)論證，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出澎湃新動(dòng)能。投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)8240萬元，完成年計(jì)劃的103%，其中甲酸甲酯脫羰制甲醇研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施完成，二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試項(xiàng)目機(jī)械竣工，各研發(fā)項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展。大力挖掘?qū)嵤┌踩h(huán)保、節(jié)能降碳、節(jié)水減排等科技項(xiàng)目，集團(tuán)本部爐渣篩分循環(huán)利用項(xiàng)目投運(yùn)，年可減少燃料煤約8000噸，節(jié)約生產(chǎn)成本420余萬元。循環(huán)水系統(tǒng)整體節(jié)能優(yōu)化改造等科技項(xiàng)目投運(yùn)，日節(jié)電約22萬度。彬州公司707低溫綜合利用項(xiàng)目建成，縮短系統(tǒng)開車時(shí)間30小時(shí)以上，一系列“短平快”科技項(xiàng)目的落地，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。并且，獲得2項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)、3項(xiàng)軟件著作權(quán)授權(quán)，參與《工業(yè)用甲醇》《甲醇純度及其微量有機(jī)雜質(zhì)的測(cè)定氣相色譜法》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂，行業(yè)影響力和技術(shù)實(shí)力不斷凸顯。

　　“我們懷著精益求精的匠心，腳踏實(shí)地，矢志前行，將精神文明建設(shè)激發(fā)出的強(qiáng)大精神力量轉(zhuǎn)化為立足崗位、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，形成了精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新跨越。”渭化集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席馮曉宏告訴記者，2024年，渭化集團(tuán)緊盯“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”，加大“兩利六率”等核心指標(biāo)對(duì)標(biāo)力度，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到83億元，利潤總額實(shí)現(xiàn)2.85億元，“兩金”較2024年年初壓降0.28億元，完成年度計(jì)劃的142%。采購內(nèi)部協(xié)作煤炭353萬余噸，完成年度計(jì)劃的116%；累計(jì)供應(yīng)化工產(chǎn)品10.62萬噸，完成年度計(jì)劃的287%。

　　以文明鑄魂 譜寫前行“新答卷”

　　“新宿舍非常好，家具、家電、廚衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配備一應(yīng)俱全，孩子還小，父母幫帶著，現(xiàn)在兩室一廳的夫妻間更讓我們?cè)谄髽I(yè)有了家的感覺，非常暖心。”2024年11月26日,渭化集團(tuán)彬州公司舉行2號(hào)職工公寓樓及文體中心正式投用儀式，“渭化勞模”全俊杰一邊搬家一邊說著自己搬入新房的喜悅。

　　幸福感爆棚！這一天，渭化集團(tuán)彬州公司55對(duì)雙職工入住了兩室一廳戶型，榮獲“渭化勞模”榮譽(yù)的7名職工入住了豪華大單間，其余300余名職工基本實(shí)現(xiàn)單人單間，徹底實(shí)現(xiàn)了職工夢(mèng)寐以求獨(dú)立空間的夢(mèng)想。這還不算，這些職工不僅有了“住”的地方，還有了“玩”的場(chǎng)所，文體中心也在同一天投入使用，讓職工真正感受到“渭化溫度”。

　　民生無小事，枝葉總關(guān)情。渭化集團(tuán)彬州公司地理位置較為偏遠(yuǎn)，職工工作之余文體活動(dòng)項(xiàng)目較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足職工日常所需。為了加強(qiáng)精神文明建設(shè)，讓職工“留得下、住得安、能成業(yè)”，渭化集團(tuán)夯實(shí)民生工作這篇“大文章”，著力構(gòu)建職工文體活動(dòng)“新陣地”，傾力打造“員工滿意的幸福家園”，讓每一個(gè)職工充分感受到主人翁的歸屬感。

　　在渭化集團(tuán)，關(guān)心關(guān)愛員工從來不是“美麗的空話”和“漂亮的假話”，集團(tuán)以黨建鑄魂為舵，把“知職工情、解職工憂、幫職工困、暖職工心”作為凝聚人心、構(gòu)建和諧、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提升職工隊(duì)伍精氣神的一項(xiàng)重要舉措，堅(jiān)持不懈地抓緊、抓好、抓出實(shí)效，彰顯“文明之效”。從思想上關(guān)愛職工，營造風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)奮進(jìn)的濃厚氛圍。定期主動(dòng)與干部職工談心，詳細(xì)了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)和家庭情況，及時(shí)了解干部職工在工作中的所思、所想、所盼，切實(shí)解決實(shí)際問題，真正為干部職工排憂解難。從工作上關(guān)心職工，增強(qiáng)職工工作能力，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)和支持他們大膽開展工作，拓寬視野、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出技能，切實(shí)提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使每個(gè)職工都成為本崗位的行家里手。從生活上關(guān)懷職工，確保干部職工心情舒暢。對(duì)患病或生活困難的職工予以組織關(guān)懷與幫助，通過慰問患病干部職工、走訪困難職工家庭等，千方百計(jì)解除干部職工后顧之憂，增強(qiáng)人文關(guān)懷，使職工在這個(gè)大家庭中生活得更舒心、更愜意，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，將關(guān)愛的觸角從干部的“工作圈”延伸到“生活圈”和“社交圈”，及時(shí)掌握他們八小時(shí)內(nèi)外思想行為動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)廉政方面的提醒與誡勉，幫助干部職工從思想和行動(dòng)上防微杜漸、廉潔自律。

　　同心掬得滿庭芳，文明花開滿園春。過去的一年，渭化集團(tuán)積極組織開展籃球賽、乒乓球賽、足球賽、拔河比賽等職工娛樂賽事，不斷豐富職工文體生活；“十必訪”“十必賀”持續(xù)推進(jìn)，獨(dú)具特色的第二屆“多彩假日”愛心托管班開班，除夕慰問、“四季送”、幫困救急、食堂飯菜升級(jí)、誤餐補(bǔ)助再次提高。同時(shí)，將鏡頭和筆墨對(duì)準(zhǔn)生產(chǎn)一線、對(duì)準(zhǔn)先進(jìn)典型和生產(chǎn)模范，加大對(duì)重點(diǎn)工作的重要節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)的跟蹤報(bào)道力度，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營一線中的檢修骨干、創(chuàng)新能手、勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，營造了濃厚的“學(xué)習(xí)先進(jìn)、宣傳先進(jìn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，走出了自己的“精神路、豐收路”，在新時(shí)代彰顯著榜樣引領(lǐng)的力量。

　　“文明蘊(yùn)含著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展生生不息的力量。人無精神不立，企無精神不強(qiáng)，集團(tuán)一貫堅(jiān)持引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起、從身邊小事做起，著力在宣講中引導(dǎo)、以示范來帶動(dòng)、在實(shí)踐中鍛造，不斷弘揚(yáng)文明新風(fēng)尚，匯聚向上向善正能量，打造促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神文明高地?！蔽蓟瘓F(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強(qiáng)表示，渭化人堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，廣泛踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，讓全體員工更具“精、氣、神”，以“而今邁步從頭越”的豪情，激揚(yáng)“事事當(dāng)爭第一流”的斗志，振奮“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，同心協(xié)力，拼搏攻堅(jiān)，譜寫渭化集團(tuán)發(fā)展的嶄新篇章。

　?。ū景嬲掌晌蓟瘓F(tuán)黨群工作部提供）