計劃財務(wù)部

公司六屆二次職代會召開后，2月26日，計劃財務(wù)部立即組織全員深入學(xué)習(xí)會議精神，圍繞2025年度工作安排開展專題研討，結(jié)合部門實際制定具體落實方案，為全面完成年度目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

計劃財務(wù)部緊扣職代會部署，重點推進四項工作：一是深化預(yù)算管理，細化全面預(yù)算。堅持“以收定支、量入為出”的原則，科學(xué)編制年度預(yù)算，加強預(yù)算執(zhí)行分析，確保資金使用效益最大化。二是加強成本管控，提升經(jīng)營效益。深入開展成本費用分析，挖掘降本增效潛力，嚴格控制各項費用支出，努力降低運營成本。三是強化資金管理，保障資金安全。加強資金預(yù)算和調(diào)度，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定。四是加強風(fēng)險防控，筑牢安全防線。完善內(nèi)部控制體系，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和評估，有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

全體人員紛紛表示，將以職代會精神為指引，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅定信心、真抓實干，以更加務(wù)實的作風(fēng)和有力的舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。（蔣夢甜）

機械修造部

2月26日，機械修造部部長李蕾，副部長吳平凡分別在渭南本部與彬州分部檢修例會上對本次職代會會議內(nèi)容進行傳達，同時，利用部門內(nèi)部宣傳欄進一步營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在思想上與公司保持高度一致。結(jié)合部門實際工作，制定了一系列切實可行的舉措。

一是強化管理，確保檢修安全環(huán)保。嚴格實施工作計劃三級審核機制，超前防控作業(yè)風(fēng)險；推行外包隊伍“準入+考評+淘汰”動態(tài)管理，落實項目管理人員入廠面試和資質(zhì)核查；強化違章行為“學(xué)制度、抄制度、考制度”閉環(huán)治理，剛性執(zhí)行“無監(jiān)護不開工”“高風(fēng)險作業(yè)全程視頻監(jiān)控”要求，確?，F(xiàn)場安全可控。實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六為零”，完成十個100％。借鑒 “星級監(jiān)護人” 管理模式，提高監(jiān)護人的責(zé)任心和專業(yè)技能，保障檢修工作安全有序進行。二是精益生產(chǎn)，提高設(shè)備效能。聚焦標(biāo)準化檢修、防非停治理和缺陷管控三大任務(wù)。應(yīng)用公司統(tǒng)一平臺建立“修前預(yù)警-修中督查-修后評估”標(biāo)準化流程，推行缺陷趨勢分析和溯源整改機制，嚴格執(zhí)行《動設(shè)備質(zhì)量控制表》填寫要求，做到“有數(shù)可查，有據(jù)可依”。實施重要設(shè)備“逢停必檢”；強化技術(shù)監(jiān)督預(yù)警管理，確保反事故措施執(zhí)行率100%。三是加強培訓(xùn)，提升技能水平。依據(jù)設(shè)備裝置計劃停車置換方案、現(xiàn)場工藝流程圖、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容，制定針對性的培訓(xùn)計劃。通過職工培訓(xùn)、技術(shù)交流、桌面推演等方式，鞏固和提升員工的專業(yè)知識技能。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和技能競賽，拓寬知識面和視野，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬切有擔(dān)當(dāng)?shù)臋z修隊伍，為企業(yè)“走出去”向外發(fā)展做好堅定的保障。四是持續(xù)創(chuàng)新，鍛造核心能力。推進技術(shù)監(jiān)督升級與自主檢修突破。實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場評價問題整改完成率100%；深化“1234”人才培育工程，加強專工、“雙通道”人才講課，以講促學(xué)；以“師帶徒、老帶新”做好傳、幫、帶，以“五懂五會無能”做到技術(shù)練兵；持續(xù)重點開展修舊利廢工作，以修代改，節(jié)能降耗。推動“五小創(chuàng)新”，從“實際探尋——桌面理論推演——現(xiàn)場實際運用改進”閉環(huán)管理，積極探索新技術(shù)、新工藝在檢修工作中的應(yīng)用，提高檢修效率和質(zhì)量。（李丹 趙偉）