為持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，激活高質(zhì)量發(fā)展活力。2024年12月以來(lái)公司開(kāi)展2024年度全員績(jī)效考核工作，全面回顧與總結(jié)2024年工作，持續(xù)推進(jìn)公司人力資源體系優(yōu)化，激勵(lì)全體員工持續(xù)進(jìn)步，推動(dòng)公司人力資源管理邁上新臺(tái)階。

構(gòu)建多元考核體系，精準(zhǔn)定位職工業(yè)績(jī)實(shí)效

為客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)全體職工的履職情況和工作實(shí)績(jī)，公司成立了考核考評(píng)工作小組，由人力資源部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部聯(lián)合組成，對(duì)除高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有在崗職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。此次考評(píng)創(chuàng)新引入定性與定量相結(jié)合的考評(píng)模式，在根據(jù)各單位月度績(jī)效考核定量得分的同時(shí)，采用360度評(píng)價(jià)法，從上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)三種不同視角，對(duì)員工的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)根據(jù)不同類別的職工，選用不同考核主體，對(duì)管理干部及技術(shù)職務(wù)干部主要從領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、同級(jí)互評(píng)、職工評(píng)價(jià)以及單位績(jī)效四個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)于技術(shù)技能人員主要從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等分為績(jī)效卓越、優(yōu)秀、良好、一般、不佳五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。確?？己酥黧w與考核維度緊密貼合工作實(shí)際，形成環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的考評(píng)鏈條。

強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用實(shí)效，績(jī)效激勵(lì)釋放職工活力

建立評(píng)價(jià)結(jié)果“雙掛鉤”機(jī)制，將考核結(jié)果與職工薪酬與評(píng)先選優(yōu)掛鉤，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步提升員工的績(jī)效管理意識(shí)。此外公司根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)于考核結(jié)果一般及不佳的員工，分析問(wèn)題根源，依據(jù)其薄弱環(huán)節(jié)，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，助力其能力提升，以更好地適應(yīng)崗位需求與公司發(fā)展。2024年對(duì)52名績(jī)效考核結(jié)果為S檔的員工薪檔予以晉升一檔，對(duì)136名連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對(duì)35名績(jī)效考核結(jié)果為D的員工薪檔予以降低一檔。

近年來(lái)，隨著國(guó)企改革的逐步深化，公司相繼開(kāi)展一系列重要改革舉措，企業(yè)管理效率明顯提高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提升。自2022年人力資源體系優(yōu)化之后，公司全員績(jī)效考核再上新臺(tái)階。下一步，公司將始終秉持“多渠道選拔人才 每個(gè)崗位都可成才”的人才理念，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，為能干事、想干事、敢干事的職工提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。