3月13日下午，雙甲車間會議室里氣氛熱烈，一場專題班后會正在進行。此次會議圍繞“治本攻堅三年行動”第二階段目標(biāo)，深入探討“強基固本年”實施方案，從全員責(zé)任落實、隱患精準治理、班組標(biāo)準化建設(shè)等多個維度，為全年安全生產(chǎn)工作繪制清晰藍圖?；鶎影嘟M作為安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，其作用不容小覷，安全意識的扎根、安全能力的提升、安全管理的落實，都要在一線完成。

強基固本，制度先行，全員扛起安全重擔(dān)

根據(jù)《2025強基固本年實施方案》，雙甲車間把“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”當(dāng)作核心，將“重大事故隱患判定標(biāo)準”“安全意識技能提升”等5項重點工作逐一細化落實，全力推動“雙預(yù)防體系”覆蓋每一個角落。“安全不是一句輕飄飄的口號，而是我們對家人實實在在的承諾。一次事故，就可能讓一個家庭支離破碎，嚴格遵守安全操作規(guī)程，是我們對父母、對愛人、對孩子最深的愛?！避囬g主任王琨的話語擲地有聲。

為了讓職工真正具備應(yīng)對安全問題的能力，車間開展專項培訓(xùn)，用真實案例敲響警鐘，組織應(yīng)急演練，讓職工在實踐中提升“懂隱患、會排查、能處置”的能力，確保每一次作業(yè)都嚴格遵循安全規(guī)范，堅決杜絕違章行為。

對標(biāo)先進，打造標(biāo)準化班組，助力安全升級

三期化工一班作為安全管理的優(yōu)秀典范，毫無保留地分享了標(biāo)準化班組創(chuàng)建的寶貴經(jīng)驗：從崗位職責(zé)的明確，到作業(yè)流程的標(biāo)準化，再到隱患排查的系統(tǒng)化，每一個環(huán)節(jié)都干貨滿滿。他們提出的“三零目標(biāo)”（“三違”現(xiàn)象為零、傷害事故為零、職業(yè)病事故為零）和“16字方針”（問題導(dǎo)向、目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果思維），為其他班組提供了學(xué)習(xí)思路。

車間還鼓勵其他化工班組主動對標(biāo)先進，結(jié)合“5項基礎(chǔ)、8大支柱、31項支撐”體系，完善班前班后會流程，優(yōu)化危險辨識機制，規(guī)范現(xiàn)場管理標(biāo)準，讓安全真正在一線落地生根。

傾聽一線心聲，職工智慧為安全增添新動力

會上，參會職工積極發(fā)言，針對工作中遇到的內(nèi)操外操職責(zé)交叉，現(xiàn)場溝通不暢等問題，提出了極具實操性的建議，如細化崗位分工、配發(fā)專用降噪耳機等，在隱患排查方面，建議“分類管理、分級獎勵”，以此激發(fā)全員參與的積極性。

王琨對這些來自一線的建議給予高度評價，并承諾將切實可行的建議納入改進計劃。同時，車間還將進一步優(yōu)化獎懲機制，對高質(zhì)量上報隱患的職工給予專項獎勵，對執(zhí)行不到位的嚴格考核，營造“人人重視安全、人人參與安全管理”的良好氛圍。

安全工作的關(guān)鍵在于執(zhí)行，基層班組是保障安全生產(chǎn)的最后一道防線。2025年，雙甲車間將以“治本攻堅”為著力點，不斷完善隱患排查制度，強化過程管控，確保結(jié)果閉環(huán)，推動安全生產(chǎn)從“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變。