安全環(huán)保部

為全面貫徹公司六屆二次職代會暨2025年工作會會議精神，安全環(huán)保部于3月4日組織全員深入學(xué)習(xí)會議精神，并緊扣公司“協(xié)同增效年”主課題及2025年工作安排，結(jié)合工作實際，制定落實方案。

2025年安全環(huán)保部將以職代會精神為指引，全力以赴，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實中省及陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)的安全環(huán)保決策部署，以“一防三提升”和“三化管理”為著力點，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、污染防治攻堅五年行動為抓手，以“兩落實一對標(biāo)”為中心工作，持續(xù)推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型、環(huán)保治理向源頭和過程管控轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步推進(jìn)全員安全素質(zhì)，扎實開展重大事故隱患排查、高危細(xì)分領(lǐng)域安全風(fēng)險排查治理、安全雙優(yōu)班組創(chuàng)建、大氣協(xié)同治理、水土污染源頭防治、固體廢物處置等系列專項整治工作，大力實施高質(zhì)量的安措、環(huán)措項目，全面夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，推動公司向本質(zhì)安全環(huán)保企業(yè)邁進(jìn)。（郝景超）

招投標(biāo)比價辦

公司六屆二次職代會暨2025年工作會召開后，3月4日，招投標(biāo)比價辦公室迅速組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)，主動認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)并做好分解落實，圍繞“協(xié)同增效年”主課題，厚植“四種經(jīng)營理念”，強(qiáng)管理提效能，力爭在物資采購、招標(biāo)比價、工程前期管理等方面實現(xiàn)新突破。

一是強(qiáng)化工程項目前期招投標(biāo)管理及合同簽訂指導(dǎo)工作。根據(jù)項目預(yù)算，選擇合法合理的采購方式。協(xié)同法律審計部編制工程量清單和最高限價。嚴(yán)審報價文件，避免出現(xiàn)漏項、不平衡報價。合同簽訂過程中提供咨詢指導(dǎo)，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)。杜絕后期重復(fù)取費(fèi)。嚴(yán)控工程變更簽證，切實提高工程項目招投標(biāo)及造價管理水平。二是對單一性采購計劃加強(qiáng)審查，嚴(yán)格控制。確需單一的，附市場調(diào)研報告。三是進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商評價體系。根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績、履約情況、服務(wù)質(zhì)量等，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價，實施分級分類管理。四是強(qiáng)化風(fēng)險管控、合規(guī)管理。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育、加強(qiáng)過程監(jiān)管等手段，避免“應(yīng)招未招”、招標(biāo)方式不合理、限制排斥供應(yīng)商、違紀(jì)評標(biāo)等違法違規(guī)情況的出現(xiàn)。五是比價中嚴(yán)把安全環(huán)保關(guān)。持續(xù)學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，熟知《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》等文件，防止落后的高耗能機(jī)電設(shè)備進(jìn)入采購名單，比價過程中嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無資質(zhì)單位中選，關(guān)注產(chǎn)品能效等級、排放標(biāo)準(zhǔn)等，實現(xiàn)高質(zhì)量招標(biāo)比價。（王曉玲）